江南大學(xué)王軍教授就“永發(fā)模塑2.0發(fā)展建議”做專題分享，王教授通過“重新定義包裝創(chuàng)新、品牌化驅(qū)動(dòng)包裝轉(zhuǎn)型、永發(fā)2.0的幾點(diǎn)思考”等內(nèi)容，建議永發(fā)通過穩(wěn)大局、破變局、創(chuàng)新局以及極致性價(jià)比等策略，建成基于品牌和研發(fā)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)的“兩端弱自身強(qiáng)”的永發(fā)2.0。

五家子公司提出的銷售重點(diǎn)攻堅(jiān)難題以抽簽方式分到五個(gè)小組，由小組成員共同研討，最終形成解決方案，并于12月19日下午進(jìn)行成果展示匯報(bào)。五個(gè)難題通過各小組成員頭腦風(fēng)暴、集思廣益，給出了行之有效的解決策略，起到了拋磚引玉的作用，拓展了思路，開闊了眼界，今天難題也將成為明天的成功案例。

永發(fā)印務(wù)營(yíng)銷總監(jiān)楊韜鼓勵(lì)各位銷售人員要拓寬視野，積極學(xué)習(xí)借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處。在后續(xù)的銷售工作中，要突破邊界、務(wù)實(shí)改進(jìn)、進(jìn)行有效評(píng)估，在實(shí)踐中不斷摸索，以滿足客戶需求。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)有效資源配置，善于利用并尊重設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。本次銷售實(shí)戰(zhàn)演練僅僅是一個(gè)開端，要將所學(xué)、所想充分運(yùn)用到后續(xù)的銷售攻堅(jiān)行動(dòng)中。

永發(fā)印務(wù)助理總裁高成志肯定了大家在實(shí)戰(zhàn)演練過程中的專業(yè)、敬業(yè)精神；建議各分子公司把本次形成的難題解決方案帶回去并落地執(zhí)行；同時(shí)要求各分子公司結(jié)合實(shí)際完善營(yíng)銷制度并落實(shí)。

永發(fā)印務(wù)總裁趙雷指出此次實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)中，大家暢所欲言，深度交流了寶貴經(jīng)驗(yàn)，思維相互激蕩，迸發(fā)出無數(shù)創(chuàng)新想法。彼此間不僅建立起了真摯的友誼，更強(qiáng)化了合作紐帶，讓團(tuán)隊(duì)凝聚力與日俱增，每個(gè)人的信心都得到了極大提振。與此同時(shí)，他明確提出以下要求：對(duì)于當(dāng)前面臨的銷售難題，必須構(gòu)建完整閉環(huán)予以攻克，通過不懈努力鍛造一支能征善戰(zhàn)的銷售鐵軍，同步形成一套成熟、高效的工作機(jī)制。針對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)客戶形成合力，各公司銷售隊(duì)伍要打破邊界，協(xié)同攻堅(jiān)。要深知，今日之難題即為明年攻堅(jiān)的重中之重，務(wù)必以破竹之勢(shì)在 2025 年實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破，將攻克成果實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為訂單，推動(dòng)業(yè)績(jī)騰飛。

開弓絕無回頭箭，永發(fā)印務(wù)必將持之以恒地開展銷售實(shí)戰(zhàn)演練，推動(dòng)彼此相互學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、匯聚強(qiáng)大合力，與各部門緊密結(jié)合，堅(jiān)持以客戶為中心，貫徹“設(shè)計(jì)+技術(shù)+生產(chǎn)”一體化服務(wù)模式，提升客戶服務(wù)水平、提升客戶滿意度與體驗(yàn)感。

永發(fā)銷售隊(duì)伍，定要如利劍毅然出鞘，氣勢(shì)銳不可擋；一路披荊斬棘，砥礪勇往直前；全方位助力客戶發(fā)展，攜手綻放無上榮耀。